Den Auftakt der Tagung machte Feimattah Conteh, Environmental Sustainability Manager beim Manchester International Festival. Gleich zu Beginn stellte sie fest: »You can´t avoide change«. Wandel könne eben nicht aufgehalten werden. Und er bedeute auch, dass es kein Zurück gibt in die gewohnten Zustände. Deswegen sei es auch so wichtig, zukunftsorientiert nach vorn zu schauen. Darauf verwies sie mit der Frage »What voices are present in the change«. Denn die allgegenwärtigen Umbrüche haben auch eine soziale Dimension. Man könne die Phänomene Klimawandel sowie die Umbrüche in Ökonomie und Gesellschaft nicht voneinander trennen. Dass dies auch Chancen birgt, besprachen Becky Hazlewood, Manuel Rivera, Soumik Datta und Karina Svensson im anschließenden Panel.

»I did not become an activist – I was born as an activist«: Mit diesen Worten begann Special Guest Chi-Chi Nwanoku ihre Keynote am zweiten Tag des Symposiums. Nwanoku, die das Chineke!-Orchestra gegründet und für besondere Leistungen im Bereich der Musik die Auszeichnung als Commander of the Order of the British Empire (CBE) erhalten hat, zeigte eindrucksvoll an ihrem Lebensweg, wie schwierig, aber auch wie unverzichtbar die Bekämpfung rassistischer Stereotype bleibt. Tag 2 konzentrierte sich auf Inklusion, Kollaboration und Empowerment konzentrierte. In den folgenden Panels wurde deutlich, dass der Weg zu einem inklusiven und (architektonisch) barrierefreien Konzerthaus noch ein weiter ist.

Tag 3 ging der Frage nach, wie Veränderungen angestoßen werden können. Jasmin Vogel vom Kulturforum Witten berichtete aus den eigenen praktischen Erfahrungen und riet zugleich, Veränderungen in kleinen Schritten zu denken und bewusst Routinen zu verlassen. Entscheidend sei dabei, dass auch die Struktur innovationsfördernd werde. Denn auch die Konsequenzen der Veränderungen müssen ausgehalten werden können. Arbeitsweisen und Haltungen ändern sich beispielsweise nicht durch Anordnungen sondern durch Haltungsänderungen. In innovationsfördernden Institutionen sei es deswegen wichtig, sich genügend Zeit für den Aushandlungsprozess zu lassen. Alma Pripp von der Human Library und Carolin Stüdemann vom Startup Viva con Agua gaben weitere Beispiele zu produktiven Veränderungsprozessen.